舵机工厂伟创动力为何能连续承接重点项目？核心竞争力解析顺策略
随着智能制造和高端定制化趋势加速演进，舵机行业对供应商的响应速度、协同能力及定制交付能力提出更高要求。作为深耕微型驱动领域近20年的一体化制造商，舵机工厂伟创动力正持续以“交付为核心”的组织能力，赢得市场与客户的高度信任。
2025年上半年，伟创动力相继承接并成功推进了追觅、石头、玄智、拓竹等多个行业头部品牌的新平台项目，涵盖扫地机器人、洗地机器人、机器人等多个高成长性品类。
据悉顺策略，伟创动力在客户项目推进中不止提供标准舵机产品，而是以定制驱控方案切入，联合客户从结构、减速、控制策略到安装配套进行全流程适配。通过一体化的研发与制造体系，公司得以在产品定义阶段提前介入，并快速形成可量产化方案，极大缩短了客户从原型到交付的周期。
展开剩余52%为应对项目并行、交期紧张的挑战，伟创动力已构建起以“项目经理制”为核心的横向联动体系，将销售、研发、采购、品质、生产五大职能高度打通，确保信息与资源在项目全生命周期内高效流转。
在组织协同机制之外，实干文化也成为推动项目落地的重要支点。今年年中，公司对9位在核心项目中表现突出的员工授予“项目突出贡献奖”，覆盖销售、研发、品质等多个环节。这种文化氛围使得员工在面对复杂项目时，能主动扛责、协同补位，确保交付节点稳中有速。
值得一提的是，伟创动力并不将一次交付作为目标，而是始终站在客户产品战略高度思考服务定位。随着更多客户从单一项目合作走向全平台合作，伟创也不断优化自身能力结构，力求从“合格供应商”成长为“长期技术合作伙伴”。
在智能终端快速更迭、机器人平台持续创新的当下顺策略，舵机工厂的竞争不再仅是制造，更是系统能力的综合比拼。伟创动力正在用扎实的项目履约能力与高协同执行力，稳步夯实其在行业中的领先地位。
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